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    <title>Líderes Hoy</title>
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    <description>El liderazgo en primera persona</description>
    <language>es-CO</language>
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      <title>Certificar es decidir que el trabajo va a poder ser auditado</title>
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      <pubDate>Sat, 18 Jul 2026 17:45:00 GMT</pubDate>
      <category>Política</category>
      <author>Emilio Navarro</author>
      <description>Entre 2008 y 2010, siendo Mayor, llevó normas de calidad a una Jefatura recién creada del Comando del Ejército. La decisión de fondo no era técnica: era aceptar la revisión externa.</description>
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      <title>Bavaria 2005: vender la empresa más rentable del país en el mejor momento</title>
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      <pubDate>Wed, 15 Jul 2026 14:20:00 GMT</pubDate>
      <category>Economía</category>
      <author>Ricardo Samper</author>
      <description>El Grupo Santo Domingo no vendió una cervecería en problemas. Vendió una que dominaba su mercado y crecía en la región. Esa es la parte difícil de explicar y la única que importa.</description>
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      <title>Grupo Éxito: de una tienda de telas en Medellín a la mayor cadena del país</title>
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      <pubDate>Wed, 08 Jul 2026 15:15:00 GMT</pubDate>
      <category>Economía</category>
      <author>Daniela Bermúdez</author>
      <description>Empezó en 1949 vendiendo retazos. Creció comprando competidores, se dejó comprar por un socio francés y terminó cambiando de dueño tres veces en una década. La cronología lo cuenta mejor.</description>
    </item>
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      <title>Ecopetrol 2007: cuando una petrolera estatal le vendió acciones a medio país</title>
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      <pubDate>Thu, 25 Jun 2026 12:00:00 GMT</pubDate>
      <category>Economía</category>
      <author>Emilio Navarro</author>
      <description>La compañía abrió su capital a inversionistas privados y cerca de medio millón de personas compraron. La cifra importa menos que el cambio de reglas que la hizo posible.</description>
    </item>
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      <title>Avianca: cien años de volar y dos reestructuraciones para seguir haciéndolo</title>
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      <pubDate>Wed, 24 Jun 2026 14:40:00 GMT</pubDate>
      <category>Economía</category>
      <author>Ricardo Samper</author>
      <description>Nació en Barranquilla en 1919 y es una de las aerolíneas más antiguas del mundo en operación. También es una empresa que ha tenido que reinventar su estructura financiera más de una vez.</description>
    </item>
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      <title>Nutresa: el activo no son las marcas, es el camión que llega al tendero</title>
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      <pubDate>Wed, 27 May 2026 16:00:00 GMT</pubDate>
      <category>Economía</category>
      <author>Paula Hincapié</author>
      <description>El grupo alimenticio más grande de Colombia se armó comprando empresas de categorías distintas. Lo que las une no es el producto ni la fábrica: es la red que las pone en la tienda de esquina.</description>
    </item>
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      <title>Mondragón: la cooperativa que llegó a competir de igual a igual, y su límite</title>
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      <pubDate>Thu, 21 May 2026 12:30:00 GMT</pubDate>
      <category>Sociedad</category>
      <author>Paula Hincapié</author>
      <description>Un grupo industrial vasco donde los trabajadores son socios y eligen a la dirección. Funciona desde 1956 y emplea a decenas de miles. En 2013 tuvo que dejar caer a su cooperativa fundadora.</description>
    </item>
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      <title>Fusionar dos bancos es fácil; fusionar dos formas de trabajar no lo es</title>
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      <pubDate>Wed, 22 Apr 2026 14:30:00 GMT</pubDate>
      <category>Economía</category>
      <author>Daniela Bermúdez</author>
      <description>Bancolombia se armó a punta de integraciones sucesivas entre 1998 y 2005. La parte jurídica de cada una tomó meses. La parte cultural tomó años y casi nadie la contabiliza.</description>
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      <title>Interbolsa: la comisionista más grande del país cayó en cuestión de días</title>
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      <pubDate>Thu, 16 Apr 2026 12:00:00 GMT</pubDate>
      <category>Economía</category>
      <author>Daniela Bermúdez</author>
      <description>En noviembre de 2012 la mayor firma comisionista de Colombia incumplió una operación de crédito y fue intervenida. No falló el mercado: falló el control interno de una sola casa.</description>
    </item>
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      <title>Crepes and Waffles: un restaurante que decidió quién iba a trabajar en él</title>
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      <pubDate>Wed, 11 Mar 2026 15:40:00 GMT</pubDate>
      <category>Sociedad</category>
      <author>Paula Hincapié</author>
      <description>Empezó como un proyecto de dos estudiantes en 1980. Su decisión más conocida no fue de menú ni de expansión: fue contratar mayoritariamente mujeres, muchas de ellas cabeza de familia.</description>
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      <title>Juan Valdez: cómo un gremio de productores construyó una marca de consumo</title>
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      <pubDate>Thu, 05 Mar 2026 12:30:00 GMT</pubDate>
      <category>Economía</category>
      <author>Daniela Bermúdez</author>
      <description>La Federación Nacional de Cafeteros creó en 1959 un personaje para diferenciar un grano que se vendía a granel. Cuarenta años después lo convirtió en una cadena de tiendas.</description>
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      <title>Marvel: de la bancarrota de 1996 a producir sus propias películas</title>
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      <pubDate>Thu, 05 Feb 2026 12:00:00 GMT</pubDate>
      <category>Cultura</category>
      <author>Emilio Navarro</author>
      <description>La editorial quebró tras el colapso del mercado de coleccionismo. Su recuperación no vino de vender más comics sino de entender que su activo real eran los personajes.</description>
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      <title>Rappi: crecer primero y resolver la rentabilidad después</title>
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      <pubDate>Wed, 28 Jan 2026 14:15:00 GMT</pubDate>
      <category>Tecnología</category>
      <author>Ricardo Samper</author>
      <description>Nació en Bogotá en 2015 y en pocos años operaba en varios países de la región con capital de fondos internacionales. Es el manual de una escuela de crecimiento que no todas las empresas pueden aplicar.</description>
    </item>
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      <title>IBM 1993: el CEO que llegó a dividir la empresa y decidió no hacerlo</title>
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      <pubDate>Thu, 15 Jan 2026 12:30:00 GMT</pubDate>
      <category>Economía</category>
      <author>Daniela Bermúdez</author>
      <description>La compañía perdió 8.100 millones de dólares en un año y el plan heredado era partirla en pedazos autónomos. El nuevo director hizo exactamente lo contrario.</description>
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      <title>Nokia: de líder mundial a vender su negocio de teléfonos en seis años</title>
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      <pubDate>Thu, 18 Dec 2025 12:00:00 GMT</pubDate>
      <category>Tecnología</category>
      <author>Ricardo Samper</author>
      <description>En 2007 vendía más teléfonos que cualquier otra compañía del planeta. En 2013 acordó entregarle esa división a Microsoft. La cronología explica más que cualquier diagnóstico.</description>
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      <title>Kodak inventó la cámara digital y la guardó en un cajón</title>
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      <pubDate>Thu, 04 Dec 2025 12:30:00 GMT</pubDate>
      <category>Tecnología</category>
      <author>Emilio Navarro</author>
      <description>Un ingeniero de la compañía construyó el primer prototipo digital en 1975. La empresa no lo ignoró: lo entendió bien, y aun así no pudo actuar. El problema no fue ceguera tecnológica.</description>
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      <title>Corona: una locería de 1881 que sobrevivió dejando de ser una locería</title>
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      <pubDate>Wed, 26 Nov 2025 15:00:00 GMT</pubDate>
      <category>Economía</category>
      <author>Emilio Navarro</author>
      <description>Nació en Caldas, Antioquia, haciendo vajillas. Hoy es un grupo de materiales de construcción, baños, cocinas y comercio. La continuidad de la marca esconde varios cambios completos de negocio.</description>
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      <title>Toyota: el sistema donde cualquier operario puede detener la línea</title>
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      <pubDate>Thu, 13 Nov 2025 12:00:00 GMT</pubDate>
      <category>Economía</category>
      <author>Paula Hincapié</author>
      <description>El sistema de producción más estudiado del siglo XX no se construyó sobre tecnología sino sobre una regla de autoridad: quien ve el defecto tiene el poder de parar todo.</description>
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      <title>Lego 2004: la reinvención que empezó por quitar, no por agregar</title>
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      <pubDate>Fri, 24 Oct 2025 12:30:00 GMT</pubDate>
      <category>Cultura</category>
      <author>Paula Hincapié</author>
      <description>La compañía danesa llegó a inicios de los 2000 con pérdidas históricas y un catálogo desbordado. La salida no fue innovar más: fue reducir el número de piezas y volver al ladrillo.</description>
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      <title>Netflix contra Netflix: canibalizar el negocio que todavía daba plata</title>
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      <pubDate>Thu, 02 Oct 2025 12:00:00 GMT</pubDate>
      <category>Tecnología</category>
      <author>Ricardo Samper</author>
      <description>Entre 2007 y 2013 la compañía desmontó por voluntad propia el modelo de envío de DVD que la había hecho rentable. El intento de hacerlo de golpe, en 2011, casi le cuesta la empresa.</description>
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      <title>Tylenol 1982: el retiro que costó cien millones y salvó una marca</title>
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      <pubDate>Thu, 11 Sep 2025 12:30:00 GMT</pubDate>
      <category>Economía</category>
      <author>Ricardo Samper</author>
      <description>Siete personas murieron en Chicago por cápsulas adulteradas con cianuro. Johnson &amp; Johnson retiró todo el producto del país antes de saber quién era el responsable. El crimen sigue sin resolverse.</description>
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      <title>Coltejer y Fabricato: cuando el orgullo industrial de Medellín dejó de competir</title>
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      <pubDate>Wed, 20 Aug 2025 14:50:00 GMT</pubDate>
      <category>Historia</category>
      <author>Emilio Navarro</author>
      <description>Dos textileras fundadas a comienzos del siglo XX sostuvieron la economía antioqueña por décadas. La apertura de los noventa y la competencia asiática las encontraron sin margen de maniobra.</description>
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      <title>Ramo: el ponqué que se hizo grande porque nadie más quería repartirlo</title>
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      <pubDate>Wed, 18 Jun 2025 15:20:00 GMT</pubDate>
      <category>Economía</category>
      <author>Paula Hincapié</author>
      <description>Rafael Molano empezó en 1950 horneando en su casa en Bogotá. La decisión que sostuvo el negocio no fue de producto: fue armar su propia red para llevarlo a cada tienda.</description>
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      <title>ISA: la empresa que exportó un negocio aburrido y le funcionó</title>
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      <pubDate>Wed, 19 Mar 2025 14:35:00 GMT</pubDate>
      <category>Infraestructura</category>
      <author>Daniela Bermúdez</author>
      <description>Se creó en 1967 para conectar entre sí los sistemas eléctricos del país. Décadas después opera líneas de transmisión, vías y fibra óptica en varios países de la región. Nada de eso es glamoroso.</description>
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      <title>Postobón 1904: la gaseosa que ganó compitiendo con sabores que nadie más hacía</title>
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      <pubDate>Wed, 16 Oct 2024 15:05:00 GMT</pubDate>
      <category>Economía</category>
      <author>Emilio Navarro</author>
      <description>Dos socios montaron en Medellín una fábrica de bebidas cuando el mercado apenas existía. Su defensa frente a las multinacionales no fue el precio: fue un portafolio que solo tenía sentido aquí.</description>
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